Определение структуры

СТРУКТУРА

Смотреть что такое «СТРУКТУРА» в других словарях:

  • структура — (framework): Логическая структура для классификации и организации сложной информации . Источник: ГОСТ Р ИСО/ТС 18308 2008: Информатизация здоровья. Требования к архитектуре электронного учета здоровья 3.38 стру … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • СТРУКТУРА — (от лат. structure строение, располо жение, порядок), совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождест венность самому себе, т. о. сохранение осн. свойств при различных внеш. и внутр. изменениях. В более… … Философская энциклопедия

  • структура — ы, ж. structure f., нем. Structure <, лат. structura. Взаимное расположение и связь составных элементов чего л.; строение чего л. Структура металла. Зернистая структура почвы. БАС 1. Структура храма сего от внешния страны, сиречь архитектуры,… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • СТРУКТУРА — (лат., от struere делать большим, строить, сооружать). 1) строение, созидание чего либо, способ соединения отдельных частей в целое. 2) последовательность течения, строй мыслей. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов… … Словарь иностранных слов русского языка

  • СТРУКТУРА — СТРУКТУРА, структуры, жен. (лат. structura). То же, что строение в 3 знач. Структура металла. Структура гранита. Структура административного управления. Организационная структура. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

  • структура — См. строение, устройство… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. структура … Словарь синонимов

  • СТРУКТУРА () — СТРУКТУРА (в математике) В алгебре наз. С. (или решеткой) множество М, рассматриваемое вместе с двумя двухместными операциями (первой, условно называемой часто сложением и обозначаемой знаком +, второй, условно называемой умножением и… … Философская энциклопедия

  • СТРУКТУРА — 1. Для магм. и метам. п., совокупность признаков г. п., обусловленная степенью кристалличности, абс. и относительными размерами и формой к лов, способом их сочетания между собой и со стеклом, а также внешними особенностями отдельных минер. зерен… … Геологическая энциклопедия

  • СТРУКТУРА — (от лат. structura – строение, расположение, порядок). В языкознании – внутренняя организация языка как семиотической (см. семиотика) системы. В методических работах термин С. чаще всего употребляется в словосочетаниях «структура предложения»,… … Новый словарь методических терминов и понятий (теория и практика обучения языкам)

  • структура — (от лат. structura взаиморасположение, строение) совокупность устойчивых связей между множеством компонентов объекта, обеспечивающих его целостность и тождество самому себе. Представление о С. предполагает рассмотрение объекта как системы (см.… … Большая психологическая энциклопедия

  • СТРУКТУРА — взаимоположение и связь составных частей чего либо; строение; отношение порядка на множестве элементов. Экологический словарь, 2001 Структура (лат. structura) взаимоположение и связь составных частей чего либо; строение;… … Экологический словарь

Стриктура

Смотреть что такое «Стриктура» в других словарях:

  • СТРИКТУРА — (лат., от stringere стискивать, сжимать, стягивать, затягивать). Стягивание, сжимание, сдавление; сужение мочевого канала. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. СТРИКТУРА лат. strictura, от stringere,… … Словарь иностранных слов русского языка

  • СТРИКТУРА — (от лат. strictura сжатие) врожденное или приобретенное (напр., рубцовое) сужение главным образом мочеточника, мочеиспускательного канала. Термин стриктура часто применяют в том же значении, что и стеноз … Большой Энциклопедический словарь

  • СТРИКТУРА — СТРИКТУРА, стриктуры, жен. (лат. strictura) (мед.). Сужение, сжатие полого органа в организме вследствие болезни. Стриктура пищевода. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

  • стриктура — сужение, стеноз Словарь русских синонимов. стриктура сущ., кол во синонимов: 3 • стеноз (5) • сужение … Словарь синонимов

  • СТРИКТУРА — (от лат. stringo сжимаю), органическое сужение того или иного физиол. отверстия (С. уретры, гортани и т. п.). Т. о. понятие С. в значительной мере совпадает с понятием стеноза (см.) … Большая медицинская энциклопедия

  • стриктура — (от лат. strictura сжатие), врождённое или приобретённое (например, рубцовое) сужение главным образом мочеточника, мочеиспускательного канала. Термин «стриктура» часто применяют в том же значении, что и стеноз. * * * СТРИКТУРА СТРИКТУРА (от лат … Энциклопедический словарь

  • СТРИКТУРА — (stricture) сужение какой либо трубчатой структуры (такой как пищевод, кишечник, мочеточник или уретра) в теле человека. Возникновение стриктуры может быть связано с воспалением, мышечным спазмом, ростом опухоли внутри пораженной части или с ее… … Толковый словарь по медицине

  • стриктура — (strictura; лат. сжатие ) резкое сужение просвета какого либо трубчатого органа вследствие патологических изменений его стенок … Большой медицинский словарь

  • Стриктура — (от лат. strictura сжатие) органическое сужение (ср. Спазм) трубчатого органа, имеющего сравнительно небольшой просвет, мочеточника, мочеиспускательного канала, жёлчного протока. Термин «С.» часто применяют в том же значении, что и Стеноз … Большая советская энциклопедия

  • Стриктура — ж. Сужение какого либо трубчатого органа или отверстия в полостном органе вследствие воспаления, ранения и т.п. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

структура

В Википедии есть страница «Структура (значения)».

Русский

Морфологические и синтаксические свойства

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. структу́ра структу́ры
Р. структу́ры структу́р
Д. структу́ре структу́рам
В. структу́ру структу́ры
Тв. структу́рой
структу́рою
структу́рами
Пр. структу́ре структу́рах

струк-ту́-ра

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -структур-; окончание: -а .

Произношение

  • МФА: ед. ч. (файл)

    мн. ч.

Семантические свойства

Структура материи

Значение

  1. внутреннее устройство, компоненты объекта вместе с их взаимосвязями ◆ Структура правительства. ◆ Оксалаты кальция второго типа имеют мелкозернистую, беспорядочную структуру, часто с органическими включениями.
  2. в информатике тип данных: совокупность нескольких переменных (или констант) разного типа ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  3. учреждение, организация, орган, ведомство и т. п., имеющие определённое строение, устройство ◆ Государственные структуры оказались неэффективными.
  4. в философии совокупность связей между частями объекта◆ Диалектический материализм рассматривает категорию структуры как одну из важных в современном познании.
  5. в материаловедении неоднородный материал, обладающий сложным строением ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы

  1. устройство, строение
  2. запись
  3. организация, учреждение

Антонимы

Гиперонимы

Гипонимы

  1. организм, иерархия; гетероструктура, гиперструктура, субструктура, сверхструктура, микроструктура, морфоструктура, наноструктура, энергоструктура, вулканоструктура, ультраструктура, супраструктура, биоструктура

Родственные слова

Ближайшее родство

  • существительные: структуралист, структурализм, структурирование; суперструктура
  • прилагательные: структурный, структурированный, деструктивный
  • глаголы: структурировать
  • наречия: структурно

Этимология

Происходит от лат. structura «строение».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

  • властные структуры
  • диабазовая структура
  • офитовая структура
  • структура данных

Перевод

взаиморасположение и связь составных частей, элементов чего-либо; строение

  • Азербайджанскийaz: struktur
  • Албанскийsq: strukturë ж.; formim м.
  • Английскийen: structure
  • Арабскийar: هيكل (haykal)
  • Арагонскийan: estructura ж.
  • Армянскийhy: կառուցվածք (kaŗuc’vack’); կազմություն (kazmut’yun)
  • Астурийскийast: estructura ж.
  • Африкаансaf: struktuur
  • Баскскийeu: egitura
  • Башкирскийba: структура, төҙөлөш
  • Белорусскийbe: структура ж.
  • Болгарскийbg: структура ж.
  • Бретонскийbr: framm
  • Венгерскийhu: struktúra; szerkezet
  • Гаитянскийht: estrikti
  • Галисийскийgl: estrutura ж.
  • Грузинскийka: სტრუქტურა
  • Гэльскийgd: togail ж.
  • Датскийda: struktur
  • Ивритhe: מבנה (mivne) м.
  • Идишyi: סטרוקטור ж.; צונױפֿהעפֿט м.
  • Идоиio: strukturo
  • Индонезийскийid: struktur
  • Интерлингваиia: structura
  • Ирландскийga: struchtúr м.
  • Исландскийis: bygging
  • Испанскийes: estructura ж.
  • Итальянскийit: struttura ж.
  • Казахскийkk: құрылым; құрылыс
  • Каталанскийca: estructura ж.
  • Киргизскийky: структура, түзүлүш
  • Китайский (упрощ.): 构造 ; 构成
  • Крымскотатарскийcrh: struktura
  • Кумыкскийkum: структура, къурулуш
  • Латышскийlv: struktūra ж.
  • Лимбургскийli: inneraerdj
  • Литовскийlt: sandara ж.; struktūra ж.
  • Македонскийmk: структура
  • Малайскийms: rangka, struktur
  • Марийскийchm: структур
  • Неаполитано-калабрийскийnap: struttura
  • Немецкийde: Struktur ж.
  • Нидерландскийnl: structuur
  • Норвежскийno: struktur
  • Окситанскийoc: estructura
  • Осетинскийos: структурӕ, арӕзт, конд
  • Папьяментуpap: struktura
  • Португальскийpt: estrutura ж.
  • Румынскийro: structură ж.
  • Русинскийrue: структура
  • Сербскийsr (кир.): структура
  • Сицилийскийscn: struttura
  • Словацкийsk: štruktúra ж.
  • Словенскийsl: struktura ж.
  • Таджикскийtg: сохт, таркиб
  • Татарскийtt: структура, төзелеш
  • Тувинскийtyv: тургузуг; бүдүш
  • Турецкийtr: yapı, bünye
  • Туркменскийtk: struktura; gurluş; düzüm
  • Узбекскийuz: tarkib (таркиб); tuzilish (тузилиш); tuzilma
  • Украинскийuk: структура ж.
  • Финскийfi: rakenne; rakennelma
  • Французскийfr: structure ж.
  • Фризскийfy: struktuer
  • Фриульскийfur: struture
  • Хорватскийhr: struktura ж.
  • Чешскийcs: struktura ж.
  • Чувашскийcv: тытӑм; структура
  • Шведскийsv: struktur
  • Шотландскийsco: structure
  • Эсперантоиeo: strukturo
  • Эстонскийet: struktuur
  • Яванскийjv: struktur
  • Якутскийsah: структура
  • Японскийja: 構造 (こうぞう, kōzō), 構成 (こうせい, kōsei)

Библиография

  • Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 60-х годов / Под редакцией Н. З. Котеловой и Ю. С. Сорокина. — М. : Советская энциклопедия, 1971.
Для улучшения этой статьи желательно:

  • Добавить примеры словоупотребления для всех значений с помощью {{пример}}
  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

Башкирский

структура

Существительное.

Корень: —.

  1. структура (аналогично русскому слову) ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Ближайшее родство

От ??

    Для улучшения этой статьи желательно:

    • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо}}
    • Добавить транскрипцию в секцию «Произношение» с помощью {{transcriptions}}
    • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
    • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

    Якутский

    структура

    Существительное.

    Корень: —.

  1. структура (аналогично русскому слову) ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Ближайшее родство

От ??

    Для улучшения этой статьи желательно:

    • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо}}
    • Добавить транскрипцию в секцию «Произношение» с помощью {{transcriptions}}
    • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
    • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

    • 0shares
    • Odnoklassniki
    • Twitter

    Структура — внутренняя организация систем, которая подразумевает взаимосвязь деятельности аппарата управления и функционирования сфер, которые находятся в его подчинении, для достижения успеха. Присутствуют определённые принципы формирования.

    Основными критериями менеджмента являются: чёткий прогноз, планирование и получение должного результата. Заключительным целевым этапом является наличие прибыли после осуществления того или иного проекта. Важным является и то, что от правильности управления производством будет зависеть его дальнейшее развитие и процветание. Как и в любом деле, существуют определённые требования по повышению уровня производства: использование новых технологий, повышение квалификации работников, поощрение для дальнейшего успеха.

    Успешная деятельность предполагает достижения во всех остальных разработках. Обращая внимания на различные компании, не всегда можно точно сказать, что они успешны, даже несмотря на их прибыльность. Каждое предприятие ставит определённые цели, которые в последующем обязательно должны реализоваться. Если такого не происходит, то возникает некоторое нежелание продолжать дело. Также существуют и те, кто смог достигнуть всех целей, а после всего этого закрыть предприятие. Это происходит потому, что они создаются специально на короткое время, то есть исключительно для получения определённого результата. Дальнейшая судьба их не интересует.

    Изначально в 1984 году Генри Минцбергом была создана работа о становлении правильной стратегии. В своей статье «Стратегия в трёх видах» он описал доступным языком главные аспекты. Благодаря этому произошло усовершенствование создания стратегий. Разберём каждый из аспектов, которые относились к модели по Минцбергу.

    • Определяем стратегию. Это является главным процессом, в который входят подробный разбор и осознанная подготовка. Благодаря этому дальнейшее развитие событий будет иметь благоприятный исход.
    • Сама стратегия. Начало планирования, использование различных устоявшихся в обществе знаний, которые были научно доказаны. При соблюдении алгоритма действий вырабатывается особое положение, в зависимости от которого в дальнейшем будут производиться все остальные движения.
    • Назначение человека на должность для разработки стратегии. Несёт ответственность за разработку, помогая её улучшить, и вносит свои корректировки.
    • После окончания создания стратегии происходит её реализация.
    • При осуществлении планов в последующем могут происходить изменения внешних обстоятельств, которые основываются на появлении достоверной новой информации и влекут внесение поправок в планы.
    • Выполнение поставленных целей в соответствии с выбранной стратегией. Главной целью является её осуществление и выход в «большой мир».

    Пять технологий координации работы по Г. Минцбергу

  1. обоюдное согласование;
  2. контроль напрямую;
  3. определение стандартов рабочих процессов;
  4. определение стандартов выпуска;
  5. определение стандартов знаний и навыков.

Характеристика каждой технологии

  1. Обоюдное согласование. Отслеживание процессов труда производится непосредственно самими рабочими. Этот способ отлично подойдёт для простых организаций. Также могут использовать в более сложных местах, например, при создании проектов. При работе с проектами изначально отсутствуют какие-то определённые установки, поэтому всё разрабатывается по ходу работы.
  2. Контроль напрямую. Вся ответственность и контроль возлагается на одного человека, который является руководителем.
  3. Определение стандартов рабочих процессов. Точная планировка работы со всеми продуманными исходами и наилучшими вариантами. Учитывается особенность процесса проектирования и разработки дальнейших стратегий. Например, возьмём фельдшера скорой помощи, у которого существуют алгоритмы действий по оказанию медицинской помощи. Приезжая на разные вызовы, они будут следовать этим алгоритмам и выполнять те действия, которые предназначены каждому из членов бригады. То есть идёт точное распределение без дальнейших изменений в работе.
  4. Определение стандартов выпуска. Основано на определении качества выполняемой работы. Все установленные критерии, по которым должно соответствовать то или иное изделие, должны строго соблюдаться.
  5. Определение стандартов знаний и навыков. У каждого работника должен быть определённый уровень базовых знаний, благодаря которым он будет соответствовать должности и правильно выполнять свои обязанности. Допустим, что при постройке здания рабочие, состоящие в парах, не будут лишний раз переспрашивать друг друга, что конкретно нужно сделать. При наличии такого базового уровня работа становится проще, а успешность возрастает.

Основные типы организационных структур управления предприятием

  1. производственная;
  2. организационная;
  3. управленческая.

Характеристика каждого типа организационных структур

  1. Производственная структура. Под этим названием понимается совокупность всех участков, отделов, цехов, в которых прослеживается взаимодействие в процессе производства тех или иных продуктов.
  2. Организационная структура. Определяет взаимоотношения между всеми частями большой компании. Функционирование зависит от высокого процента договоренностей и сведения конфликтов к минимуму. Разделение по отделам практически не наблюдается, из-за чего на работников возлагается намного больше задач, которые они обязаны выполнять. Это приводит к большой загруженности. Руководитель также участвует во всех процессах производства. Работа не подвергается тщательному контролю начальства. Во взаимоотношениях между работниками преобладает неформальный тип отношений.
  3. Управленческая структура. Разделение каждой части по специальным уставам, положениям, в которых конкретно прописаны должностные обязанности, политика компании. Для наибольшей эффективности создают короткие ступени взаимоотношений для быстрого производства и простоты отслеживания.

Виды организационных структур

Жёсткие организационные структуры:

  1. линейная;
  2. функциональная;
  3. линейно-функциональная;
  4. линейно-штабная.

Гибкие организационные структуры:

  1. проектная;
  2. матричная;
  3. программно-целевая;
  4. адхократическая;
  5. многомерная организационная структура;
  6. бригадная.

Характеристика организационных структур

Жёсткие организационные структуры

Линейный вид структуры

Во главе каждого отдела стоит один руководитель, который может производить самые разнообразные действия. Соответственно, различные полномочия могут осуществляться руководством разного уровня. При данном управлении каждая группа имеет одного руководителя, через которого проходит вся информация о состоянии, продвижении и различных нарушениях, если они всё-таки совершаются. Поскольку контроль передаётся по цепочке, начиная с самого высокого и заканчивая самым низким, образуется лестница иерархии. Что касается линейных полномочий, это заключается в непосредственной передаче от руководителя к подчинённому и далее ко всем остальным рабочим. Так образуется так называемая цепь команд.

Линейная структура является наиболее логической в плане структурирования, точной, но не гибкой, какой хотелось, чтобы она была. Каждый руководитель имеет расширенный пакет возможностей, при этом он должен быть чаще узкоспециализированным, уметь реализовать специальные знания.

Как и везде, существуют свои преимущества и недостатки.

Преимущества Недостатки
Конкретное понятие об ответственности и полномочиях Требования, относящиеся к уровню профессиональной деятельности
Лёгкость в отслеживании работников Наличие сложностей при сотрудничестве с исполнителями
Быстрые и малозатратные средства для принятия решений Отсутствие нужного уровня специализации
Ответственность за каждого Колоссальная нагрузка на руководителя

Функциональный вид структуры

Если сравнивать её с первым видом, то тут отделы объединяются в так называемые блоки, где прослеживается основное направление деятельности организации. В соответствии с определёнными функциями блоки так и будут разделяться: например, блок по управлению, финансам, производству, отслеживанию качества работы. Так, в каждом их них будут производиться только конкретно заданные установки.

Области, в которых применяется функциональная структура:

  1. предприятия, на которых производится один продукт;
  2. предприятия, разрабатывающие инновационные проекты, которые сложны и длительны по времени;
  3. предприятия крупного плана;
  4. организации по разработкам научно-исследовательской деятельности;
  5. предприятия узкоспециализированного профиля.

Определённые задачи:

  1. создание рабочей атмосферы;
  2. правильный подбор на должность руководителя;
  3. создание мотивационных механизмов;
  4. правильное распределение работников по должностям.

Здесь также имеются свои привилегии и отрицательные моменты.

Привилегии Недостатки
Профессиональный уровень руководителя подразделения Отсутствие разделения по блокам и наличие руководителя
Уменьшение риска принятия неправильных решений Несоблюдение правил, отсутствие какой-либо ответственности
Авторитет специалистов Наличие трудностей в отслеживании различных видов работ
Простота осуществления и планирования политической системы в данной области Неправильная тактика разрешения возникающих проблем

Линейно-функциональный вид структуры

Характеризуется осуществлением компоновки подразделений, которые направлены на конкретные виды работ, необходимые для осуществления решений линейного управления. Выполнение конкретных работ возлагается на исполнителей-специалистов, которые, в свою очередь, относятся к одной из структур. Существование данного вида подразумевает под собой двойное подчинение руководителю.

Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данной структуры.

Преимущества Недостатки
Высокий уровень профессиональности при принятии решений Отсутствие каких-либо идей по решению возникших трудностей
Правильный подход при знакомстве с новыми работниками. Быстрое налаживание рабочих контактов Отсутствие нужного руководителя
Высокий профессиональный уровень руководителя Отсутствие нужного уровня квалификации
Снижение потребности в исполнителях-специалистах широкого спектра Возможная проблема с нехваткой персонала различной категории, застой на производстве

Линейно-штабной вид структуры

Всё руководство на себя берёт один представитель, который разрабатывает и осуществляет различные вопросы. В основном он принимает решения, создаёт программы. Во всём этом ему помогает специальная система, в которую входят подразделения, необходимые для помощи. Существуют специальные подразделения, которые не имеют права принимать решения самостоятельно, а также отдавать распоряжения отделам, которые стоят ниже их. Основная задача — составление стратегии, анализ всех действий. Может отлично подходить для промежуточной ступени.

Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данной структуры.

Преимущества Недостатки
Снижение загрузки руководителей линейных структур Создание дополнительных отделов
Повышение уровеня подготовки Возможность возникновения конфликтов между структурами
Равновесие в руководстве функциональном и линейном Смазанное восприятие процедур

Дивизионная структура

Используется исключительно демократический тип управления. Директор является главным в своей сфере, те, кто стоят ниже, получают распоряжения и тактику ведения работ, благодаря которым происходит правильное распределение всех сил и информации.

Делят её на три типа: региональный, продуктовый и потребительский.

Первый тип (региональный) характеризуется направлением на определенный тип продукции, которая производится и хранится в разных странах, городах.

Второй тип (продуктовый) предполагает широкопрофильное производство. На производство каждого изделия назначается руководитель, который отвечает исключительно за данный ряд. Это позволяет быстро реагировать и менять стратегию производства.

Третий тип (потребительский) предполагает пересмотр того, в чём нуждается потребитель. Это способствует улучшению качества работы и популярности среди других компаний. При стабильности работа выполняется в своём порядке, и существование такого отдела не искореняется.

Гибкие организационные структуры

Структура управления в виде проекта

Является непостоянной ввиду того, что, создавая проекты, тестируя их и вычисляя все возможные исходы для компании, в конечном итоге ликвидируется и используется уже в другом новом проекте. Для любой компании важным является тестирование новой продукции, определение того, насколько хорошо или плохо она пойдёт, какие возможны убытки и как их избежать. Благодаря данной структуре успешность развития проекта будет повышаться, что, безусловно, повлечёт за собой стабильность и успех. Данную услугу предоставляет та организация, которая непосредственно занимается этим направлением. Несмотря на необходимость данного отдела, не всегда у каждого предприятия получается воспользоваться такими услугами, так как это достаточно затратно. А организациям, которые предоставляют данную услугу, не всегда легко найти новый заказ, что приводит к уменьшению количества таких специалистов.

Во время проектирования назначается главный специалист, которому предоставляется множество полномочий.

Места, в которых используется структура проектного управления:

— осуществление создания новой компании;

— создание новой продукции;

— временная организация, в которой необходим такой путь продвижения на короткий срок;

— различные учреждения, их филиалы.

Основными задачами являются:

  1. выделение и постановка целей;
  2. мотивируемое исполнение заказа;
  3. обеспечение предупреждения возникновения различных конфликтов между управляющими и подчинёнными;
  4. создание специальных механизмов для успешного развития проекта;
  5. контроль за выполнением работы, возможная корректировка.

Проектная структура имеет свои плюсы и минусы.

Преимущества Недостатки
Возможность подстраиваться, существует гибкая система Наличие сложных механизмов строения
Снижается риск развития неправильных решений Наличие сложных моментов, при которых нужно отслеживать все действия
Распределение ответственности Недопущение каких-либо ошибок, которые могут привести к сбою в работе
Считывание специфических условий Сложность в контроле работ в целом

Матричный вид структуры

Состоит из двух частей, первая — линейная структура, вторая — программно-целевая. В программно-целевой структуре особое внимание уделяется успешному выполнению поставленной цели, в решении которой участвуют все отделы. Все работы, выполняемые по заданной теме, должны быть не просто быстро выполнены, а созданы с точностью в каждом конкретном блоке. Для этого должны быть предоставлены благоприятные условия, нормированный рабочий день и определённый объём работ, который должен быть сделан. Именно поэтому все руководители должны чётко отслеживать эффективность и успешность процесса, внося свои корректировки. Создание матричной структуры применяется только в тех случаях, когда это необходимо. При наличии коротких сроков для выполнения, а также определённой сложности выполняемой работы. Применяется чаще всего в холдинговых компаниях.

Основные задачи:

  • обеспечение создания политики внутри коллектива;
  • распределение рабочей силы по отделам;
  • создание мотивационных механизмов;
  • обеспечение слаженного управления.

Как видно в схеме, каждый элемент перекликается друг с другом, создавая единую структуру.

Положительные и отрицательные моменты структуры.

Преимущества Недостатки
Конкретное разделение по проектам Серьёзные требования руководства
Хорошая адаптация и гибкость подразделений Высокие требования по взаимоотношениям
Высокий уровень квалификации работника Отсутствие мотивации, снижение ответственности
Простая единая политика Риск возникновения конфликтов между разными руководителями

Программно-целевая структура

Состоит из элементов функциональной и дивизионной структуры. Присутствует двойное подчинение, двум руководителям из разных структур. Создается такая структура для временных работ. Концентрирует все внимание на разработке нового проекта и прикладывает все усилия для успешной реализации.

Рассмотрим положительные и отрицательные стороны структуры.

Преимущества Недостатки
Возможность быстрого привыкания к новой обстановке Постепенное и долгое решение в процессе создания проекта
Полное взаимопонимание между сотрудниками Разные руководители у работающих вместе людей
Наличие централизованных функций Большие затраты различных материалов

Адхократическая структура

Группа, в которой специалисты и вспомогательный персонал мало связаны между собой. Требуются креативные решения сложных задач. Чаще всего такую структуру используют в научных, больничных, учебных заведениях. Являются непостоянными, так как не требуют постоянного развития одного и того же проекта.

Многомерная организационная структура

В данном виде на главный план выходят три звена: территориальное, рыночное, потребительское. Способствует положительному влиянию на другие отделы организации, их объединение и улучшение качества работы. Повышает гибкость и приспособленность как к внешним изменениям, так и к внутренним. При правильном разделении на малые группы происходит повышение устойчивости на рынке, так как удобно мониторировать каждому звену свою определённую часть.

Бригадная структура

Наибольший эффект будет показывать в организациях, где уровень квалифицированности специалистов высокий. Является объединённой группой со специалистами одного уровня. Используют редко, потому что существует риск потерять управление и специалистов.

Типы организационных структур управления:

  1. Линейная структура;
  2. Функционально-организационная;
  3. Линейно-функциональная;
  4. Дивизиональная;
  5. Механистическая (бюрократическая);
  6. Организационная структура управления – процессная модель;
  7. Матричная организационная структура;
  8. Смешанные оргструктуры;
  9. Адаптивные структуры менеджмента;
  10. Новые формы адаптивных структур;
  11. Централизованные и децентрализованные структуры.

Характеристика типов организационных структур управления

      1. Линейная структура. У каждого руководителя своё подразделение. Встречается редко, чаще на маленьких предприятиях, которые создают продукцию, используя самые элементарные технологии. Является своего рода эффективной структурой, так как не несёт сложностей и обеспечивает гарантированную эффективность. Иерархическая структура управления может быть 2-х видов: формальная, механическая. Отличается жёсткой иерархией власти, в которой используются определённые правила и процедуры.
      2. Функционально-организационная структура. Нет единого руководителя. Встречается практически во всех компаниях, которые широко развиты.
      3. Линейно-функциональная. Отсутствие каких-либо правильных организационных взаимодействий между отделами, что приводит к дискоординации, нарушению слаженной работы между отделами на производстве. Выпускаемая продукция уже имеет небольшие усложнения в процессе изготовления, где требуется соблюдение правил. Задачи и функции практически не меняются.
      4. Дивизиональная структура. Создание самостоятельных отделов по производству. Существует один управляющий, который наделён всеми полномочиями. Он несёт ответственность за процесс, реализацию и качество.
      5. Механистическая структура. Свойственна жёсткая иерархия. Характеризуется значительным наличием различных подразделений. Высокий уровень системности и централизации. Маленький процент решения задач самими работниками.
      6. Организационная структура управления – процессная модель. Временная структура, которая создана для улучшения решения проблем, которые могут возникать по ходу работы. Наиболее эффективны для небольших и средних предприятий. Помогает решить поставленные проблемы, возникающие непосредственно перед начальником.
      7. Матричная организационная структура. Создаются эффективные способы решения проблем на один раз. Относится далеко не ко всем структурным подразделениям в фирме, а лишь к небольшой части. Работа возникает на непостоянной основе, только при необходимости.
      8. Смешанные структуры. В отличие от матричной системы заключается только в постоянном функциональном состоянии. Также могут как вовлекаться, так и упразднятся различные отделы.
      9. Адаптивные структуры менеджмента. Лёгкие структуры, в которых отсутствует определённая установка, управляющий не отслеживает рабочий процесс, отвечает каждый работник за совместные труды. Быстрая способность менять установки, ограниченное количество времени на выполнение серьёзных задач. Характерна нечёткость.
      10. Новые формы адаптивных структур менеджмента. Направлены на ускоренное выполнение сложных программ и проектов. К ним относят: проектную структуру, матричную, конгломератную формы.
      11. Централизованные и децентрализованные структуры. Централизованными структурами являются такие, в которых руководство занимается разрешением основных вопросов. А децентрализованными — такие, в которых полномочия распределяются между нижестоящими сотрудниками.
      • Структура отражает цели и задачи, которые должны будут выполняться с точностью и иногда совместными усилиями для достижения успеха.
      • Чёткое распределение обязанностей каждого члена, правила, по которым будут следовать все до одного.
      • Должно прослеживаться отражение внешней среды, то есть развитие происходит с учётом всех имеющихся особенностей.
      • Везде должно прослеживаться соответствие деятельности установленным нормам и правилам.

      Этапы организационного процесса

      1. деление организации на подразделения, соответствующие стратегиям;
      2. взаимоотношения полномочий.

      Осуществление разделения организации по большим группам, типу деятельности:

      Происходит конкретное распределение для структур. Определяется вид выполняемой в дальнейшем работы. Устанавливают последовательность ступенек рабочей силы.

      В Российской империи существовал Табель о рангах, который делил всех граждан на определённые классы. Самый высокий ранг — канцлер, самый низкий — коллежский регистратор. Также и в этой области должно быть особое разделение для достижения успеха.

      Распределение обязанностей между подразделениями, установка целей

      Объединение однообразных работ является эффективным во всех случаях, так как компании не всегда могут позволить себе первоклассных специалистов, которые будут возглавлять те или иные отделы. Благодаря этому возможно успешное продвижение по карьерной лестнице не только одного управляющего, но и всех остальных деятелей в этом направлении. Создание определённых структур, которые были представлены ранее, способствуют успешному и стабильному расположению компании. Хочется отметить два типа — иерархический и адаптационный, которые активно используются в современном мире. Вы сами можете увидеть это на примерах некоторых компаний.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *